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Cómo comenzar una Startup #2: Equipo y Ejecución

Cómo comenzar una Startup #2: Equipo y Ejecución

Preface:

El curso "How to start a Startup " de Sam Altman, presidente de YCombinator, es dictado en Stanford y transmitido online todos los martes y jueves durante 20 clases.

Ver resumen primera clase: Cómo comenzar una Startup #1: Idea y Producto.

En la segunda clase, Sam completa las etapas restantes de una startup: equipo y ejecución.

Uno de los puntos importantes en la primera clase era enfocarse en mercados de crecimiento rápido, lo cuál no parece tan fácil de detectar. Por eso Sam recomienda algo simple: confiar en los instintos, un estudiante o emprendedor tiene generalmente buenos instintos para estas cosas.

Avancemos con los puntos restantes.

Equipo

  • Por alguna razón la mayoría (principalmente estudiantes) buscan socios con menos importancia incluso que con la que ponen para contratar empleados. Ejemplo: Conoces en un evento a otro emprendedor y sin experiencia previa juntos se lanzan a armar una empresa juntos.
  • Elegir un socio aleatoriamente que no conoces usualmente termina en desastre.
  • Es mejor no tener socio que tener un mal socio. Pero también es malo ser fundador solo.
  • Para imaginar el modelo perfecto de socio, Sam sugiere buscar alguien que se comporte como James Bond, ya que se requieren muchos skills como creatividad, perseverancia, saber que hacer en todo momento, que sea decisivo, y un largo etc.
  • El número perfecto de fundadores es dos o tres.
  • Si es una startup de software, es necesario tener un socio técnico, no se discute.
  • Tener el menor número de empleados posible al principio, solo tienes que contratar a alguien cuando estés desesperado por hacerlo, cuando el trabajo lo pida.
  • Es ideal que antes de contratar a alguien los fundadores hayan hecho ese trabajo con sus propias manos.
  • Es importante definir los valores y la cultura de la empresa antes de contratar a alguien. (Personalmente admiro el ejemplo de Buffer).
  • Contratar a los mejores. Puede tardar meses convencer a alguien.
  • Gente mediocre afecta a una empresa grande pero no la mata. Gente mediocre en una startup la arruina.
  • Fuentes: gente que ya conozcas, los primeros 100 empleados suelen ser por referidos en las compañías más exitosas.
  • En la mayoría de los puestos de una Startup, la experiencia en los primeros empleados no siempre es importante.
  • Tres preguntas para hacerse antes de contratar a alguien: ¿Es inteligente? ¿Hace cosas? ¿Quiero pasar mucho tiempo con esa persona?
  • La mejor forma de probar a alguien es trabajar en un pequeño proyecto antes de contratarlo.
  • Llamar a referencias. Preguntar todo lo que se te ocurra, si lo contrataría otra vez, que cosas hizo, etc. Preguntar por qué a todo.
  • Importantes skills:
    • Buena comunicación
    • Pensar si me sintiese cómodo reportando a esa persona.
    • Pasar el "animal test" (*).
    • Tolerante a riesgos.

Test Animal de Paul Graham: Imaginar la imagen de una persona y decir "Fulano es una bestia!". Si te ries, no lo es.

  • Regla de equity a empleados: 10% entre los primeros 10 empleados.
  • Generalmente los fundadores le dan muy poco equity a los empleados y mucho a los inversores.
  • Después de contratar gente, concentrase en retener. Hacer que se sientan felices y valiosos.
  • Tres cosas que más motiva a la gente: autonomía, autoridad y objetivos.
  • Fire fast! Si alguien no funciona echarlo lo antes posible. Es el peor aspecto de tener una empresa.
  • Dividir el equity lo antes posible.
  • Tener vesting en el equity de socios y empleados.
  • El trabajo remoto en el principio de una startup no funciona.

Ejecución

  • La mejor forma de ejecutar bien, es que los fundadores lo hagan por si mismos. Todo en una startup es modelado por sus fundadores.
  • La idea en si misma no vale nada. La ejecución es lo que le agrega valor.
  • Responsabilidades del CEO:
    • Definir la visión de la empresa.
    • Levantar inversiones.
    • Evangelizar el mercado.
    • Contratar y gerenciar.
    • Asegurarse de que toda la compañía ejecute.
  • Hacer foco. Decir NO a todo lo posible.
  • Una pregunta que Sam le hace a los fundadores es, ¿en qué dedican el tiempo? En una startup hay muchas cosas que requieren el 100% de atención. ¿Cuáles son las dos o tres cosas más importantes? Enfocarse en eso.
  • Definir key goal. Objetivo que toda la empresa debe seguir.
  • El secreto de una startup exitosa es foco extremo y dedicación extrema.
  • Perseguir intensidad en una startup: implacable ritmo de trabajo, obsesión por la calidad.
  • Tener decisión para nuevas ideas.
  • Cada vez que hablas con un fundador exitoso, ellos han hecho nuevas cosas.
  • Siempre mantener el Momentum: constante crecimiento, para ello definir un ritmo de operaciones: envío de productos/servicios, lanzar nuevos features, analizar métricas e hitos regularmente y en equipo.
  • Vender soluciona todos los problemas en una startup.
  • No preocuparse por competidores y la prensa.

La próxima clase es del mismísimo Paul Graham. Imperdible!

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TIP2: Leer un ensayo de Paul Graham aleatorio (también están en en español) y contemplar un incremento de sabiduría instantáneo.

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Siguiente resumen: Paul Graham - "Antes de empezar"


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