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Curso Startup #3: Paul Graham "Antes de empezar"

Curso Startup #3: Paul Graham "Antes de empezar"

Preface:

El curso "How to start a Startup" de Sam Altman, presidente de YCombinator, es dictado en Stanford y transmitido online todos los martes y jueves durante 20 clases.

Resumen primera clase: Idea y Producto. Resumen segunda clase: Equipo y Ejecución.

Para la tercera clase del curso, Paul Graham se encargó de llevar a cabo una clase distendida y relajada, mostrando las ideas importantes que hay que tener en cuenta antes de empezar una startup (él menciona, los consejos que le daría a sus hijos).

Nota: la clase completa fue redactada por Paul a modo de ensayo y subida a su web.

Antes que nada las lecturas recomendadas de Paul son reliquias escondidas por internet.

Primero el extracto de entrevista a Steve Jobs en el año 95:

Resalto algunas ideas:

  • Las startups tienen ventajas para innovar frente al sedentarismo de las grandes empresas para innovar y comunicarse. (Tema exprimido a fondo en el libro The Innovator's Dilemma).
  • Si quieres ser emprendedor pero no tienes una idea, concéntrate en buscar un trabajo y encontrar algo que realmente te apasione.
  • Lo único que separa un emprendedor exitoso de uno que no lo es es la perseverancia pura.
  • Emprender consume tu vida.
  • Famosa frase: Vive tu vida como si fuese tu último día, y un día estarás en lo cierto.

La segunda lectura es un ensayo de Paul escrito unos años atras donde detalla Cómo obtener ideas de startups. Realmente merece un post dedicado a analizar los conceptos de ese ensayo, por eso solamente tomaré algunas ideas:

  • Las mejores ideas de startups tiene tres cosas en común:
    • Es algo que los fundadores quieren para ellos mismos.
    • Pueden construirlo ellos mismos.
    • Algunas personas se dan cuenta que es una idea valiosa.
  • Vive en el futuro y construye lo que parezca interesante.

Empezando con la clase.

Paul separa seis grandes conceptos poco intuitivos a la hora de pensar en una startup:

Paul Graham class (Ilustración por @solanojuan).

Son contra-intuitivas

  • Las startups no son intuitivas. Son tan raras que si sigues tus instintos cometerás un montón de errores.
  • Los fundadores no escuchan consejos de Y Combinator, prefieren confiar en sus instintos.
  • Paul recomienda si confiar en los instintos para la gente y las relaciones de una startup.
  • Trabaja con gente que respetes y te agrade genuinamente.

No necesitas experiencia

  • Para ser exitoso no necesitas experiencia en startups, sino ser experto en tus usuarios y en el problema que estás resolviendo.
  • La única forma de crecer rápido es hacer algo que la gente ame.

Deja de jugar con el sistema

  • En una startup no hay forma de "jugar con el sistema".
  • Dejar de buscar trucos o atajos en startups.
  • Muchos emprendedores piensan que el éxito es conseguir inversión, y realmente el objetivo es construir algo que la gente quiera.

100% Demandante

  • Una startup te consume la vida. Es como tener hijos. Es como apretar un botón que te cambia la vida irrevocablemente.
  • No empezar una startup en la universidad, es imposible hacer las dos cosas al mismo tiempo.
  • A los 20 no es la edad óptima para empezar una startup, hay otras cosas en que conviene enfocarse como proyectos paralelos, viajes sin fechas límites, etc.
  • Mark Zuckerberg nunca se fue de viaje a un país extranjero sin poder desligarse completamente de sus obligaciones.

Probar

  • Emprender en una startup va a cambiarte mucho. ¿En quién te convertirás si tu startup prospera o fracasa?
  • Si no estas seguro si empezar o no una startup, la única forma de descubrirlo es probando. Solo que no ahora (si eres estudiante).

Obtener ideas

  • Hay dos cosas para hacer durante la universidad si quieres empezar una startup: buscar una idea y buscar socios.
  • En lugar de concientemente esforzarse por pensar en ideas, transforma tu mente para pensar inconcientemente en problemas.
  • ¿Cómo transformar la mente para obtener inconcientemente ideas?
    1. Aprender sobre cosas que sean importante.
    2. Trabaja en problemas que te interesen.
    3. Con gente que respetas y te agrada.
  • Las mejores ideas empiezan como proyectos paralelos, ya que al principio es difícil imaginar un negocio.

Finalmente Paul respondió algunas preguntas interesantes:

  • En una startup tecnológica el fundador no técnico se dedica a ventas.
  • Una escuela de negocio (MBA) no aporta experiencia para crear una startup. Enseña Management, y eso sería solamente útil cuando la compañía sea lo suficientemente exitosa.
  • Los primeros empleados de una startup deben ser como fundadores. No tiene que ser necesario dirigirlos, deben estar motivados por lo mismo.

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Siguiente resumen: Adora Cheung - Construyendo el producto, hablando con usuarios y creciendo


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