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Curso Startup #5: Estrategia de negocios y teoría de monopolio

Curso Startup #5: Estrategia de negocios y teoría de monopolio

La quinta clase del curso "How to start a startup" es dirigida por Peter Thiel, fundador de Paypal y autor de un muy reciente Best-seller: "Zero to One", que por cierto es muy recomendado en todo el ecosistema emprendedor de Silicon Valley.

Peter centró toda su charla en un solo concepto:

Si eres emprendedor o fundador de una startup, siempre debes apuntar a crear un monopolio.

Algunas ideas extraídas:

  • Un negocio crea X dólares de valor y captura Y% de X. Básicamente tienes que crear algo de valor y capturar cierta fracción del valor que has creado. Teniendo en cuenta que las variables X e Y son independientes.

  • Para ser un monopolio, empezar con un mercado muy chico y tomarlo por completo. Luego con el tiempo encontrar formas de expandir ese mercado. Pensar en Facebook, una simple red social solo para alumnos de Harvard pero que en 10 días conquistó el 60% de “ese mercado” de 10.000 alumnos. Amazon era una simple tienda de libros.

  • A diferencia de la frase "Todas las familias felices son iguales, y todas las familias no felices son distintas entre si", todas las compañías felices son distintas, y todas las compañías fracasadas son iguales.

  • Las empresas de software son especialmente buenas para escalar.

  • Tienes que intentar hacer el último movimiento (last mover) que gane el juego. Microsoft fue el último sistema operativo, Google el último buscador, Facebook la última red social.

  • El mayor valor de las compañías monopolio existe en el futuro. En Silicon Valley está sobrestimado la importancia de tasas de crecimiento y subestimada la durabilidad.

  • Mercados competitivos alcanzan el equilibrio cuando la producción encuentra la demanda del consumidor. Toda empresa en un mercado competitivo no está diferenciada y vende el mismo producto homogéneo que el resto. El precio es definido por la puja entre oferta y demanda.

Pensamos que los fracasados son los que no son buenos compitiendo y creemos que la competencia es una forma de validar que algo es valioso. Mejor creemos monopolios.

“Si quieres crear valor duradero no construyas negocios indiferenciables.”

peter thiel resumen (Imagen por @solanojuan)

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